今年以來，馬龍區(qū)把作風(fēng)革命效能革命作為加強作風(fēng)建設(shè)、改善營商環(huán)境、鍛造過硬隊伍的重要抓手，以高度的思想自覺、政治自覺、行動自覺轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、提效能、促發(fā)展，切實以作風(fēng)革命效能革命推動全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量跨越發(fā)展。

抓學(xué)習(xí)，筑牢思想之基。馬龍區(qū)始終把政治理論學(xué)習(xí)作為提高自身能力、提升思想境界、推動各項工作的重要途徑，通過理論學(xué)習(xí)中心組系統(tǒng)學(xué)、“三會一課”集中學(xué)、“學(xué)習(xí)強國”App主動學(xué)等形式，進一步提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平。聚焦項目建設(shè)、營商環(huán)境、土地報批等重點，采取“請進來”和“走出去”的方式，有針對性地開展專題學(xué)習(xí)，不斷增強全區(qū)干部主動識變、求變、應(yīng)變的決心和信心，提高一線解決實際困難問題的能力。同時，將區(qū)直58個單位黨組織分為8個片區(qū)，實行分片聯(lián)系制度，定期開展工作研判，此外，注重強化區(qū)直部門之間溝通協(xié)作，深入開展主題實踐活動，督促全區(qū)各級黨組織1700余名在職黨員開展“三雙”活動2.7萬余人次。

守紀律，夯實廉潔之堤。馬龍區(qū)深入開展以“查認識、除癥結(jié)、提站位，查作風(fēng)、除陋習(xí)、提效能，查漏洞、除盲區(qū)、提質(zhì)量”為重點的作風(fēng)革命效能革命，引領(lǐng)黨員干部知敬畏守底線，做到公正用權(quán)、依法用權(quán)、為民用權(quán)、廉潔用權(quán)，永葆清正廉潔的政治本色。堅持問題導(dǎo)向，以整治干部隊伍中存在的“躺平”思想、自甘落后、慵懶散慢等突出問題為著力點，制訂整改方案、明確整改措施，徹底從源頭上清除影響工作的頑瘴痼疾，真正讓“躺平式”干部“躺不平”，讓“躺平式”干部站起來、動起來、跑起來。

提質(zhì)效，清除發(fā)展頑疾。馬龍區(qū)牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，大力推行項目工作法、一線工作法、典型引路法，針對年內(nèi)推進的重點工作、重點項目，以“雙向選擇”的方式明確責任人，列出時間表，畫出路線圖，倒排工期、壓茬推進，做到任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化，推動各項目標任務(wù)落地見效、取得實效。馬龍區(qū)全面盤點梳理涉及全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的24個重點項目，召開項目“雙選”會議，采取鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）與包保領(lǐng)導(dǎo)互選、重點項目與區(qū)級掛聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)互選、包保組長與組員互選的“雙向選擇”方式，讓27名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、56名科級領(lǐng)導(dǎo)與24個重點項目進行掛聯(lián)包保。每個重點項目組建1個工作專班，由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)任組長、2名至5名科級領(lǐng)導(dǎo)為組員，把責任壓實到每一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、每一個責任部門和具體責任人，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部抓項目的責任感、緊迫感，真正把抓項目建設(shè)作為分內(nèi)之事，放在心上、抓在手上、扛在肩上，在全區(qū)上下形成了全員抓項目、全力推項目的良好氛圍。

重實干，涵養(yǎng)干事新風(fēng)。馬龍區(qū)認真落實“三個區(qū)分開來”的要求，牢固樹立重品德、重才干、重擔當、重實績的用人導(dǎo)向，建立干部能上能下機制，優(yōu)化干部成長路徑，堅持在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿考察識別選用干部，真正把愿干事、真干事、干成事的干部發(fā)現(xiàn)出來、任用起來，讓干部在政治上更有盼頭、工作上更有勁頭、生活上更有奔頭，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。（記者：徐紅兵  姬慧芳）