為進(jìn)一步做好、做精績(jī)效考核工作，富源縣審計(jì)局不斷創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，“三注重”促進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制改進(jìn)與提高。

一是注重日常管理，確?；A(chǔ)夯“實(shí)”。按照“工作類型問效、季度反饋、分管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、糾錯(cuò)整改”四環(huán)節(jié)閉環(huán)工作機(jī)制，強(qiáng)化過程控制，確保問題發(fā)現(xiàn)一類、整改一類、規(guī)范一類，防止反復(fù)出現(xiàn)。其中，共性工作、加扣分項(xiàng)由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)實(shí)施。審計(jì)工作由審計(jì)組自行組織考核打分，每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目結(jié)束后召開項(xiàng)目自評(píng)會(huì)，由分管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)主持，法規(guī)科科長(zhǎng)、審計(jì)組成員參加，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行自評(píng)打分。綜合管理工作每季度召開考核會(huì)，由分管辦公室領(lǐng)導(dǎo)主持，辦公室等綜合科室人員參加，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行自評(píng)打分。按季召開績(jī)效分析講評(píng)會(huì)，對(duì)上一季度指標(biāo)考評(píng)情況進(jìn)行匯總分析，對(duì)下一季度考評(píng)工作進(jìn)行安排部署，不斷查缺補(bǔ)漏，推進(jìn)工作創(chuàng)新，確保責(zé)任到位、人員到位、工作到位。

二是注重工作重點(diǎn)，把握重點(diǎn)考“準(zhǔn)”。準(zhǔn)確學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)縣審計(jì)局全年績(jī)效考核管理工作的總體安排和具體要求，把握新變化、新要求、新情況，結(jié)合富源實(shí)際，制定績(jī)效考核辦法?？?jī)效考核辦法涵蓋了干部的德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面，實(shí)行“基礎(chǔ)分＋附加分”考評(píng)，以工作量為依據(jù)評(píng)定基礎(chǔ)分，以審計(jì)成果運(yùn)用為依據(jù)給予獎(jiǎng)勵(lì)附加分，樹立審計(jì)質(zhì)量導(dǎo)向。

三是注重考核結(jié)果運(yùn)用，強(qiáng)化工作促“改”。把考核結(jié)果作為衡量科室整體合力、評(píng)價(jià)干部業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，考核結(jié)果直接與科室和個(gè)人的“面子”“票子”掛鉤?？荚u(píng)工作由局機(jī)關(guān)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按照考核內(nèi)容逐項(xiàng)對(duì)照相關(guān)資料進(jìn)行打分，排名靠前的授予“先進(jìn)科室”稱號(hào)。在公務(wù)員年度考核中評(píng)定為優(yōu)秀等次的干部，原則上從先進(jìn)科室中產(chǎn)生。根據(jù)績(jī)效考核情況，在單位年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額不變的前提下，拉開發(fā)放檔次。并將考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先、選拔任用、職稱聘任等結(jié)合起來，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，促進(jìn)擔(dān)當(dāng)作為。當(dāng)年度績(jī)效考核得分列審計(jì)業(yè)務(wù)類后三名、綜合管理類最后一名的，由局黨組書記進(jìn)行約談。破解考評(píng)結(jié)果“一刀切”，確保指標(biāo)分值真實(shí)反映工作付出，不再出現(xiàn)“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”，徹底調(diào)動(dòng)干部積極性。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改任務(wù)，及時(shí)進(jìn)行跟蹤督辦，形成“考評(píng)、整改、提升”的良性循環(huán)，充分調(diào)動(dòng)績(jī)效考核管理工作的積極性、主動(dòng)性。