為指導好馬龍區(qū)供銷社的綜合改革深入推進，加強區(qū)供銷社的基層組織建設(shè)和社有資產(chǎn)管理，近日，市供銷社黨組成員、理事會副主任繆黎霞，黨組成員、監(jiān)事會主任劉少先帶領(lǐng)相關(guān)職能科室負責人深入馬龍區(qū)供銷社開展工作調(diào)研。

調(diào)研組一行實地查看了區(qū)供銷社的基層黨組織建設(shè)和社有資產(chǎn)管理運營情況，聽取了區(qū)供銷社的工作匯報，在肯定了區(qū)供銷社在食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗成績上，也對存在的問題進行了分析，并提出指導意見。

調(diào)研組強調(diào)：深化供銷綜合改革已經(jīng)到了一個非常關(guān)鍵的歷史關(guān)頭，供銷社作為為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟組織，要充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，不斷加強聯(lián)合與合作，不斷增強為農(nóng)服務(wù)的功能。

調(diào)研組提出三點要求：

一要挖掘社有資產(chǎn)、合作機制、惠農(nóng)政策等一套行業(yè)優(yōu)勢，多措并舉充分盤活社有資產(chǎn)，不斷加強區(qū)社與基層社的合作與聯(lián)合工作機制，認真貫徹落實好中央、省、市、區(qū)一系列深化供銷社綜合改革、支農(nóng)助農(nóng)的政策文件精神，用好用足、落地落細，才能充分發(fā)揮出供銷行業(yè)為農(nóng)服務(wù)的資產(chǎn)優(yōu)勢、體制優(yōu)勢和政策優(yōu)勢。

二要打牢制度建設(shè)和隊伍建設(shè)兩個基礎(chǔ)。要按照供銷合作社聯(lián)合社章程，在“三會”制度框架下，建立健全各項規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。要以班子建設(shè)帶動隊伍建設(shè)，切實增強“四個意識”，打造一支懂規(guī)矩、嚴要求、精業(yè)務(wù)、推改革的供銷隊伍，為供銷社改革發(fā)展提供堅實的制度保障、組織保障、人員保障。

三要搭建好資產(chǎn)運營、消費合作、農(nóng)資綜合服務(wù)三個平臺。要通過加強業(yè)務(wù)知識學習、總結(jié)以往成績經(jīng)驗、借鑒他山之石經(jīng)驗，不斷開闊改革發(fā)展的視野，搭建起資產(chǎn)運營、消費合作、農(nóng)資綜合服務(wù)三個平臺，把盤活出來的資產(chǎn)優(yōu)勢變?yōu)槭袌鲞\作的資本優(yōu)勢，把黨和政府支農(nóng)惠農(nóng)的政策優(yōu)勢落實在開展農(nóng)資經(jīng)營、消費扶貧、行業(yè)扶貧、食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展等具體業(yè)務(wù)工作中，打造全產(chǎn)業(yè)鏈的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，打通消費品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進城的“最后一公里”。

馬龍區(qū)供銷社表示，區(qū)供銷社干部將圍繞全區(qū)“三農(nóng)”工作大局，團結(jié)一致、千方百計破解發(fā)展難題，盤活社有資產(chǎn)，逐步理順社企關(guān)系，以馬龍供銷資產(chǎn)管理有限責任公司為依托，做實農(nóng)資、供應(yīng)鏈、冷鏈物流等供銷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展壯大社有企業(yè)，確保社有資產(chǎn)保值增值，助力鄉(xiāng)村振興。

（馬龍區(qū)供銷社  張萍，采編：劉少先）