一是形成以縣人民醫(yī)院和縣中醫(yī)院為龍頭的醫(yī)療聯(lián)合體，優(yōu)化配置醫(yī)共體所有床位、設(shè)備、號(hào)源等資源，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌使用。深化開放共享中心建設(shè)，整合貫通醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥等相關(guān)信息系統(tǒng)，建立實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、連續(xù)、綜合的監(jiān)管服務(wù)平臺(tái)和監(jiān)管機(jī)制。二是堅(jiān)持醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)院、醫(yī)生、中醫(yī)、醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“六醫(yī)”協(xié)調(diào)發(fā)展。建立醫(yī)共體服務(wù)能力評(píng)估機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)共體醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)精準(zhǔn)提升。三是按照干部管理權(quán)限管理，實(shí)行任期制、任期目標(biāo)責(zé)任制和年度目標(biāo)責(zé)任制。落實(shí)醫(yī)共體內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、中層干部聘任、內(nèi)部績(jī)效考核和收入分配、醫(yī)務(wù)人員職稱評(píng)聘、醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的自主權(quán)。四是完善醫(yī)?？傤~預(yù)算管理，建立結(jié)余留用、超支合理分擔(dān)機(jī)制，引導(dǎo)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理診治，主動(dòng)做好預(yù)防保健和健康管理，提高醫(yī)?；鹗褂每?jī)效。五是統(tǒng)一人員使用、資源調(diào)配、財(cái)務(wù)管理、藥品耗材管理，建立以基層就診率、縣域就診率、醫(yī)療質(zhì)量和費(fèi)用、醫(yī)?；鹗褂每?jī)效、群眾健康改善和滿意度為核心指標(biāo)的醫(yī)共體績(jī)效評(píng)價(jià)體系。六是深化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域“最多跑一次”改革，探索建立快捷、高效、智能的診療服務(wù)形式和全程、實(shí)時(shí)、互動(dòng)的健康管理模式。七是建立基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治和上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療制度，并與醫(yī)保差別化支付政策銜接，形成系統(tǒng)、連續(xù)、有序的醫(yī)療健康服務(wù)模式。截至目前，抽調(diào)20人對(duì)26家醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行清資核產(chǎn)工作，制定醫(yī)共體建設(shè)實(shí)施方案，優(yōu)化相關(guān)制度12個(gè)。