自提升城鄉(xiāng)人居環(huán)境工作啟動(dòng)以來(lái)，師宗縣始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，緊盯違法違章建筑、亂擺攤位等17個(gè)重點(diǎn)整治問(wèn)題，扎實(shí)開展了治臟、治亂、治堵集中專項(xiàng)整治，城鄉(xiāng)“臟、亂、差、堵”問(wèn)題得到根本性改觀：重點(diǎn)區(qū)域垃圾全面清理，清除城鄉(xiāng)存量垃圾4750余噸，規(guī)范農(nóng)村“三堆”8600余堆；清理占道經(jīng)營(yíng)8160起，拆除城鄉(xiāng)“兩違”建筑36.66萬(wàn)平方米，杜絕了增量、減少了存量，有效遏制“兩違”建筑亂象；投資931萬(wàn)元完善縣城交通智能系統(tǒng)，施劃停車泊位1340個(gè)，查處各類交通違法行為33784起，城鄉(xiāng)交通秩序明顯好轉(zhuǎn)，群眾滿意度不斷提升。下步，將把工作重點(diǎn)從“治標(biāo)”轉(zhuǎn)入“治本”，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、“軟硬兼施”，促進(jìn)全縣城鄉(xiāng)人居環(huán)境提升工作取得更大實(shí)效。
一、在“硬”上下功夫，根本性改善城鄉(xiāng)形象
計(jì)劃投資25.18億元，大力實(shí)施顯山露水、道路暢通、城鄉(xiāng)環(huán)境治理、綠化美化亮化四大工程，努力打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、促提升。
（一）精心打造四條景觀大道。投資3.51億元，在10月底前完成3.9公里的通源大街、4.2公里的丹鳳東路、1.2公里的子午大道、12公里的鳳凰大道四條道路改造及綠化亮化美化工程，新增城市景觀道路21.3公里，形成方便快捷、景觀靚麗的城市路網(wǎng)。
（二）精心打造五個(gè)城市公園。投資6.27億元，力爭(zhēng)2018年底前完成文筆公園、鳳泉湖公園、石湖公園三個(gè)公園建設(shè)，9月啟動(dòng)榮海新區(qū)和鎮(zhèn)南片區(qū)兩個(gè)水體帶狀公園建設(shè)，屆時(shí)將新增公園綠地156公頃，縣城綠化率由33.04%提升至36%。
（三）加快完善城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施。計(jì)劃投資1.39億元，建設(shè)垃圾填埋場(chǎng)2座、垃圾熱解站25座，配齊壓縮車16輛、鉤背車152輛、鉤背箱4746個(gè)，新建村鎮(zhèn)公廁91座、集鎮(zhèn)和村莊污水處理設(shè)施5座，確保10月底前實(shí)現(xiàn)全縣城鄉(xiāng)垃圾收運(yùn)處覆蓋率達(dá)100%。
（四）加快推進(jìn)城市管理智能化。投資0.12億元，繼續(xù)完善電子警察監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，積極推進(jìn)“數(shù)字城管”平臺(tái)建設(shè)，切實(shí)提升城市管理水平。
（五）加快實(shí)施舊城改造。投資13.89億元，加快推進(jìn)占地54.21畝、總建筑面積18.89萬(wàn)平方米的舊城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)提升城市形象和綜合服務(wù)功能。
二、在“軟”上再發(fā)力，根本性提升綜合治理水平
將從工作機(jī)制抓起，建立健全各項(xiàng)管用的長(zhǎng)效管理機(jī)制，從根本上解決工作中存在的問(wèn)題。
（一）完善網(wǎng)格化管理機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)“包鄉(xiāng)制”、“路長(zhǎng)制”、“片長(zhǎng)制”、“河長(zhǎng)制”，完善“縣、鄉(xiāng)、村委會(huì)、村小組、戶”五級(jí)網(wǎng)格化管理機(jī)制，明確責(zé)任單位、責(zé)任人，逐級(jí)把工作重心下沉，嚴(yán)格執(zhí)行“五定三包”責(zé)任制，形成縣、鄉(xiāng)、村、組、戶上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全縣城鄉(xiāng)人居環(huán)境提升工作包保無(wú)盲區(qū)。
（二）完善全民化共建共管共享機(jī)制。建立以信息公開、有獎(jiǎng)舉報(bào)、社會(huì)聽證、新聞?shì)浾摫O(jiān)督等公眾參與制度，不斷完善“村規(guī)民約”“社區(qū)公約”，增強(qiáng)群眾參與意識(shí)。發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)縣委、縣志愿者協(xié)會(huì)等群團(tuán)組織功能，廣泛開展志愿者服務(wù)活動(dòng)，形成全社會(huì)共同參與的良好氛圍。
（三）完善常態(tài)化督查問(wèn)責(zé)機(jī)制。建立健全考核評(píng)價(jià)監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化和量化各項(xiàng)工作考核，明確責(zé)任和完成時(shí)限，施行銷號(hào)管理。整合縣委、縣政府督查室、紀(jì)委監(jiān)察局、狠抓落實(shí)辦等力量，進(jìn)行不定期的和督查考評(píng)，對(duì)工作不力、進(jìn)度緩慢的嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)，促進(jìn)工作落實(shí)到位。
（四）完擅長(zhǎng)效化管理機(jī)制。堅(jiān)持好一月一調(diào)度、一月一排序、一月一通報(bào)等制度，并將通報(bào)結(jié)果和暗訪情況通過(guò)公共媒體進(jìn)行曝光，倒逼嚴(yán)格落實(shí)好“一計(jì)劃三方案”和城市交通秩序、殯葬管理等15個(gè)管理辦法。積極探索特許經(jīng)營(yíng)、政府購(gòu)買社會(huì)服務(wù)等市場(chǎng)化運(yùn)作模式，完善村莊垃圾治理收費(fèi)、村莊保潔員等制度，制定垃圾設(shè)施和公廁管理等辦法，持續(xù)推動(dòng)城鄉(xiāng)人居環(huán)境管理常態(tài)化。（師宗縣）