為充分發(fā)揮各股室的職能作用，調(diào)動(dòng)每一名干部職工的工作主動(dòng)性，在全局形成 “盯住目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任抓落實(shí)”的工作氛圍，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)、順利完成。馬龍區(qū)水務(wù)局采取“清單式”工作法，層層壓實(shí)責(zé)任，把年度需要完成的重點(diǎn)工作以《督辦清單》形式印發(fā)局屬各股室，明任務(wù)、嚴(yán)督查、重落實(shí)，有效提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了水利工作管理的規(guī)范化、程序化。
　　建立“清單”，明確任務(wù)。該局每月召開一次局務(wù)會，對縣委、縣政府及有關(guān)部門的文件精神和工作安排落實(shí)列出工作督辦清單，逐項(xiàng)明確責(zé)任事項(xiàng)、責(zé)任股室、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人及完成時(shí)限。各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)對照清單督促責(zé)任股室、責(zé)任人落實(shí)任務(wù)，局主要領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)清單督促責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)抓好工作推進(jìn)，形成了“工作有目標(biāo)，層層抓落實(shí)”的良好工作格局。
　　對照“清單”，嚴(yán)格督查。由局辦公室牽頭對工作督辦清單完成情況和進(jìn)度進(jìn)行跟蹤督辦，每月底對完成情況進(jìn)行梳理、匯總，在局務(wù)會上進(jìn)行研究推進(jìn)。
圍繞“清單”，定期通報(bào)。該局結(jié)合“清單”任務(wù)完成情況及工作督查結(jié)果，在職工會上通報(bào)全局。同時(shí)，狠抓作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，對干部職工上下班及班間的工作紀(jì)律執(zhí)行情況采取不告知方式抽查督查，確保“工作督辦清單”保質(zhì)保量按期完成。今年以來，完成固定資產(chǎn)投資5.392億元，占年度目標(biāo)任務(wù)8.5億元的63.44%。冬春農(nóng)田水利建設(shè)完成投資12927萬元。新增蓄水能力6萬m³，新增灌溉面積0.25萬畝，改善灌溉面積1.9萬畝，新增節(jié)水灌溉面積0.14萬畝，新修防滲渠道23km，清淤溝渠35km，建設(shè)村鎮(zhèn)供水工程13處，新建水池（水窖）56處，新修灌溉機(jī)井4眼，泵站1座，新建?。ㄒ唬┬退畮?座，塘壩1座，加固水庫15座，治理水土流失面積58km²。小天生壩?。ㄒ唬┬退畮斓纫淮笈?ldquo;水網(wǎng)”工程一個(gè)接一個(gè)的竣工，馬龍河下營段河道治理工程等一大批重點(diǎn)水利工程一個(gè)接一個(gè)的納入國家盤子列項(xiàng)建設(shè)，河長制全面推進(jìn)，水土保持生態(tài)環(huán)境建設(shè)不斷強(qiáng)化，防汛抗旱減災(zāi)能力不斷提升，農(nóng)田水利改革穩(wěn)步推進(jìn)，黨建、作風(fēng)建設(shè)不斷增強(qiáng)，干部職工綜合素質(zhì)不斷提高，營造了風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)干事的水環(huán)境。
　　“清單工作法”的采取改變了以往部分干部職工精神狀態(tài)不佳，總是被動(dòng)地把工作當(dāng)作任務(wù)來完成的局面，形成了以清單推動(dòng)各項(xiàng)工作開展的良好風(fēng)氣，保證了工作時(shí)間、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)的落實(shí)，有效地激發(fā)了水務(wù)系統(tǒng)干部職工“激情干事、實(shí)干興水”的工作熱情。