一是轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。各社有企業(yè)把提高服務(wù)水平放在突出位置，積極探索建立訂單式、托管式、保姆式服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)了從賣商品到賣服務(wù)的轉(zhuǎn)變，為農(nóng)民提供全方位綜合性服務(wù)。二是轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。探索建立“電子商務(wù)+實(shí)體網(wǎng)店”營(yíng)銷模式，在批發(fā)公司新世紀(jì)購(gòu)物廣場(chǎng)實(shí)行網(wǎng)訂點(diǎn)取、送貨上門等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了線上線下一體經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展，開(kāi)辟了新的企業(yè)發(fā)展模式。三是轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)領(lǐng)域。因地制宜，推進(jìn)基層社改造，拓展基層社服務(wù)功能，帶領(lǐng)基層供銷社抱團(tuán)闖市場(chǎng)，富樂(lè)、阿崗供銷社，以農(nóng)資、日用品等傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為突破口，在家具銷售、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，資金互助服務(wù)，電子商務(wù)上拓展經(jīng)營(yíng)，積極與快遞公司合作幫助農(nóng)民代買代收。四是轉(zhuǎn)變社有資產(chǎn)管理體制。成立社有資產(chǎn)管理委員會(huì)，建立社有資產(chǎn)資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度，落實(shí)縣社及監(jiān)事會(huì)對(duì)社有資產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，并接受審計(jì)和財(cái)政部門的監(jiān)督。五是轉(zhuǎn)變企業(yè)崗位設(shè)置及薪酬待遇。建立與績(jī)效掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)縣社直屬公司及基層社內(nèi)部崗位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和干部職工薪酬待遇規(guī)范管理，增加企業(yè)管理的透明度，消除企業(yè)潛虧隱患，規(guī)避企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。