為進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目監(jiān)管力度，今年以來，馬龍區(qū)審計(jì)局創(chuàng)新工作機(jī)制，通過“打包作戰(zhàn)”的方式對(duì)政府投資項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤審計(jì)，節(jié)約了審計(jì)資源，促進(jìn)了政府投資效益的最大化。
  一是建立政府投資項(xiàng)目監(jiān)督管理“項(xiàng)目包”。結(jié)合縣政府當(dāng)年對(duì)全縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)部署及以前年度前置審計(jì)項(xiàng)目情況，適時(shí)與縣財(cái)政、發(fā)改、建設(shè)等部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)政府投資建設(shè)項(xiàng)目資源共享，建立了政府投資建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)，及時(shí)掌控投資項(xiàng)目建設(shè)狀況，做好政府投資建設(shè)項(xiàng)目的“項(xiàng)目包”。
二是合理配置審計(jì)資源“人力包”。采取同一類型建設(shè)項(xiàng)目主審固定并抽調(diào)財(cái)務(wù)審計(jì)人員與工程造價(jià)審計(jì)人員和計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)骨干相結(jié)合方式，再根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目特點(diǎn)，優(yōu)化項(xiàng)目組織和審計(jì)力量搭配，加強(qiáng)股室融合，打破分工界限，實(shí)現(xiàn)審計(jì)組成員結(jié)構(gòu)和能力的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，確保政府性投資審計(jì)項(xiàng)目事前、事中、事后和項(xiàng)目建設(shè)資金全面監(jiān)督到位，不留死角，提高了戰(zhàn)斗力，節(jié)約了審計(jì)資源，強(qiáng)化了審計(jì)資源的“人力包”。
三是做好政府投資項(xiàng)目“資料包”。通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管和政府對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)的通知，按同一時(shí)期開工、同一類型建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行梳理打包后分配給審計(jì)組。同時(shí)，對(duì)全部審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真梳理統(tǒng)計(jì)，對(duì)相關(guān)資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整理歸檔結(jié)果資料，便于審計(jì)組對(duì)同一類型、同一時(shí)期的項(xiàng)目事項(xiàng)和問題進(jìn)行溝通交流，有經(jīng)驗(yàn)可借鑒，有資源可共享，完善了政府投資項(xiàng)目審計(jì)的“資料包”。