曲靖廣電圍繞“融、改、調(diào)”促進媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展
2017-04-01 08:39:08 來源：
近年來，隨著移動網(wǎng)絡和數(shù)字技術(shù)迅猛發(fā)展，州市級廣電媒體越來越受到以移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興媒體和中央、省級廣播電視等傳統(tǒng)媒體的雙重擠壓，受眾市場日愈分化，廣告經(jīng)營收入銳減、廣播電視公信力猶存但傳播力影響力下滑，廣電媒體發(fā)展進入艱巨轉(zhuǎn)型期。從2014年起，曲靖廣電各媒體全面啟動了轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。特別是2016年3月11日，董保同市長到市新廣局調(diào)研，對廣電媒體轉(zhuǎn)型升級提出了具體要求，進一步推動了此項工作的快速發(fā)展。三年來，我們把轉(zhuǎn)型工作重點放在媒體融合發(fā)展、廣播電視改版改革和廣電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等三個方面，切實推進廣電媒體轉(zhuǎn)型升級工作。
一、媒體融合發(fā)展促轉(zhuǎn)型
進一步發(fā)揮廣播電視傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，通過打造欄目節(jié)目微信微博公眾平臺群、建設發(fā)展新媒體等“兩手抓”方式，建設新聞傳播矩陣，積極探索和切實推進傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展。
一是依托欄目，打造微信微博公眾平臺群。曲靖電視臺、電臺依托群眾喜愛的欄目節(jié)目，推出了《新聞777》、《周末故事會》、《源頭夜話》、《曲靖紀事》、《社區(qū)E》和曲靖綜合廣播104、曲靖交通廣播910等微信微博公眾平臺，將廣播電視的傳播方式向移動互聯(lián)網(wǎng)延伸，積極培育用戶，找回流失的聽眾觀眾，實現(xiàn)與聽眾觀眾的節(jié)目互動，進一步提升廣播電視的傳播力和影響力。
二是真抓實干，深入推進新媒體建設。整合廣電各媒體人才，自主創(chuàng)新自主研發(fā)，2014年7月曲靖M移動客戶端正式上線。近三年來，堅持“創(chuàng)新、開放、融入、參與、互動”理念，圍繞內(nèi)容生產(chǎn)、擴充用戶、用戶在線，做好與廣播、電視的深度融合，建設了獨立運行的數(shù)據(jù)中心，擁有APP、后臺管理系統(tǒng)等4項國家認證專利技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，基本完成了“本地媒體集成平臺、綜合信息發(fā)布平臺、市民分享平臺、百姓生活服務平臺、共享電商平臺”等五大平臺建設，傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展取得了實質(zhì)突破，新媒體發(fā)展工作得到省委宣傳部充分肯定，成為了全省新媒體建設的榜樣。截至目前，曲靖M共有40余萬用戶，注冊記者隊伍5000余名，累計發(fā)布各類資訊信息12萬余條，累計訪問量達到3300多萬人次。2017年，我們將以“曲靖M”音視頻集成平臺建設為重點，實現(xiàn)“曲靖電視”、“曲靖廣播”在曲靖M的上線，曲靖M將擁有現(xiàn)在圖文版、電視視頻版、廣播音頻版三個版本，全面實現(xiàn)電視臺、電臺與新媒體的融合發(fā)展。同時，我們將推進“兩微一端”互聯(lián)互通互推，進一步推進臺網(wǎng)融合。
二、廣播電視改版改革促轉(zhuǎn)型
按照“頻道專業(yè)化、節(jié)目本土化、欄目品牌化”的思路，2016年曲靖電臺、曲靖電視臺啟動了第二輪改版改革工作，努力實現(xiàn)節(jié)目欄目的提質(zhì)增效。
一是改版節(jié)目欄目。打造精品欄目，圍繞市民收聽收看習慣，突出權(quán)威性、本土性、時代性，鞏固提升《曲靖新聞》、《新聞777》、《源頭夜話》、《曲廣新聞》、《珠源清風》等欄目質(zhì)量，推出符合頻率頻道定位的廣播電視節(jié)目欄目30個，自辦節(jié)目時長達到每天20小時以上。創(chuàng)新主題報道模式，探索形成了“前期蹲點收集線索、中期篩選線索形成文稿并初拍、后期省市縣三級聯(lián)合深入采訪”的報道模式，該模式攝制的反映會澤縣脫貧攻堅工作經(jīng)驗的“烏蒙山剿貧記”之《壓實責任 攻克難點》、《群眾的主體作用在增強》、《四大產(chǎn)業(yè)拉動 多方共贏》三條新聞分別在《云南新聞聯(lián)播》頭條連播和央視財經(jīng)頻道播出，開創(chuàng)了州市工作經(jīng)驗在省臺宣傳的新模式，提升了時政新聞質(zhì)量。創(chuàng)新宣傳報道方式，大量使用關(guān)鍵詞、圖表、動畫、訪談、現(xiàn)場直播等表現(xiàn)手段，力求新聞報道有思想、有深度、有實例，增加新聞實效性和現(xiàn)場感。加強輿論監(jiān)督報道，本著“解憂不添亂”的原則，推出《民生熱線》等版塊，收集市民反映的問題，對于群眾的合理訴求記者通過對相關(guān)部門的跟蹤報道，力求盡快盡量解決，對于一些敏感性的話題、問題則通過“內(nèi)參”的方式反映給有關(guān)部門。
二是改革管理制度。在電臺、電視臺、麒麟分局和曲靖M進一步建立完善了全員績效考核管理、欄目節(jié)目和運轉(zhuǎn)成本管理制度，綜合運用綜合考核獎、文明獎、經(jīng)營創(chuàng)收政策等政策杠桿，充分調(diào)動干部職工干事熱情和積極性。組織開展崗位全員練兵活動，通過“老帶新、傳幫帶”內(nèi)部培訓工作，著力培養(yǎng)骨干記者、編輯、播音、主持，建設人人都“有幾把刷子”的業(yè)務人才隊伍。
三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整促轉(zhuǎn)型
經(jīng)營創(chuàng)收、產(chǎn)業(yè)建設是廣播電視工作基本職責，創(chuàng)收收入主要用于合同制員工的供養(yǎng)、欄目節(jié)目的運轉(zhuǎn)、水電安保等物業(yè)開支、貸款本金和利息支付。多年以來，經(jīng)營創(chuàng)收主要來源于廣告經(jīng)營創(chuàng)收，其中品牌商品廣告、醫(yī)療廣告、藥品廣告各占經(jīng)營收入的1/3左右。從2014年開始，全國廣播電視廣告政策調(diào)整，電視劇中插廣告取消，醫(yī)療廣告限制播出、藥品廣告禁播，加之新媒體的沖擊和中央、省級媒體的打壓，州市級廣電媒體廣告經(jīng)營創(chuàng)收收入急劇縮減。面對困難，曲靖廣電媒體通過創(chuàng)新經(jīng)營管理辦法，實行“多元經(jīng)營、全員經(jīng)營、全面經(jīng)營”戰(zhàn)略，切實加大品牌廣告營銷力度，進一步搞活欄目經(jīng)營和活動經(jīng)營，加大商貿(mào)活動創(chuàng)收力度，探索新媒體經(jīng)營，積極調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。經(jīng)過三年的艱難轉(zhuǎn)型，欄目經(jīng)營、活動經(jīng)營和品牌廣告收入占總收入的比重從2013年的58.74%提高到2016年的85.67%，醫(yī)療藥品廣告收入占總收入的比重從2013年的41.26%降到了2016年的14.33%，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型邁出堅實一步。
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