曲靖國稅根據(jù)國家稅務(wù)總局王軍局長提出的干好稅務(wù)必須帶好隊伍的要求，扎實推進完善“縱合橫通強黨建、績效管理抓班子、數(shù)字人事管干部、培育人才提素質(zhì)、夯實基層激活力”的工作機制體系，積極探索干部隊伍建設(shè)新路子。     
       一是條塊結(jié)合有新模式。創(chuàng)新“黨建+主業(yè)”模式，提升稅收工作完成度，改善征管精準(zhǔn)率，提高納稅人滿意度，建立“黨支部引導(dǎo)推動、志愿服務(wù)隊積極參與、支部黨員星級管理”模式，拓展黨員志愿服務(wù)領(lǐng)域，構(gòu)建黨員志愿服務(wù)長效機制。把稅收工作崗位作為黨員“學(xué)”的課堂、“做”的目標(biāo)，從“學(xué)”字著眼、讓“做”字落腳。
      二是績效管理有新突破。將領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人績效與本單位績效掛鉤，主要負(fù)責(zé)人的個人績效成績等同于所在單位的組織績效成績，班子副職的個人績效與其所在單位、分管部門的組織績效掛鉤，促進領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下、盡心盡職抓落實；充分發(fā)揮績效管理的“指揮棒”作用，形成“重績效、抓落實、促發(fā)展”的濃厚氛圍，推動各項工作任務(wù)落實。
      三是數(shù)字人事有新格局。把各項涉及干部管理的最新制度融入數(shù)字人事信息管理系統(tǒng)，通過全面量化計分指標(biāo)體系，以數(shù)據(jù)形式把干部“德、能、勤、績、廉、評、基”等方面信息全方位記錄下來，全面客觀、及時、持續(xù)地記錄干部工作、學(xué)習(xí)的各項數(shù)據(jù)，從而形成一條量化可比的干部個人成長軌跡，為年度考核、選拔任用、獎懲問責(zé)等提供科學(xué)參考，實現(xiàn)人和事的全覆蓋。
      四是人才素質(zhì)有新提高。通過“傳、幫、帶”“一對一”，探索年輕干部在崗學(xué)習(xí)新模式。通過崗位技能培訓(xùn)、崗位交流鍛煉、提拔任用、考查學(xué)習(xí)、調(diào)研等方式，多渠道、全方位為青年干部搭建成長平臺；建立有利于優(yōu)秀年輕人才脫穎而出的選人用人機制，拓寬晉升渠道，倡導(dǎo)“有才有位”的用人導(dǎo)向，激發(fā)青年干部工作熱情，工作中及時發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，使青年干部奮發(fā)向上、健康成長。