全縣注意區(qū)分是全國兩會還是地方兩會對今后五年的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給出了一個令人振奮的新定位，用五年的時間在“十三五”末把富源打造成為出省入滇的重要交通樞紐門戶。

　　市“三年攻堅、五年會戰(zhàn)”、省“五網(wǎng)建設(shè)”為富源實現(xiàn)這一目標(biāo)提供了千載難逢的歷史機(jī)遇，要實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，唯一的出路就是落實、落實、再落實。

        要提升云南東大門的交通地位，既既要夢想家，更需要實干家，既要有新想法更要實干法，富源交通基礎(chǔ)設(shè)施才能 從低端邁向高端，唯一這樣全縣才能搭上全市融入滇中城市圈發(fā)展的快車道。

        “一分謀劃，九分落實”，富源交通部門將用抓鐵有痕的毅力，精準(zhǔn)定位責(zé)任，持續(xù)發(fā)力推動，在落實上力爭上游、不甘人后，打好落實系列組合拳。

       第一，堅定不移地圍繞興富高速抓好協(xié)調(diào)。興富高速拉開了全縣實施省“五網(wǎng)”、市“三年攻堅、五年會戰(zhàn)”交通項目的大幕，這是一項具有里程碑式的工程。欣喜之余，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，這項工作只是僅僅起了一個頭，離全線大面積極的開工還有很長的路要走，今后征地、拆遷、保障、協(xié)調(diào)、處突等重、難、險任務(wù)都將落在地方部門的肩上。交通部門將繼續(xù)發(fā)揮好上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)的作用，扎扎實實當(dāng)好“配角”，給市局騰出更多的精力抓好建設(shè)這一主業(yè)。在配合機(jī)構(gòu)平臺建設(shè)上，將成立了協(xié)調(diào)、后勤、技術(shù)、后勤保障、征地拆遷等五個工作組，積極打造市縣、政企合力攻堅的佳話，真正做到全局動員、全額調(diào)動、鼎力支持，讓興富高速成為全縣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的加速器。興富高速公路招投標(biāo)期間，交通部門將配合市局選取2至3個建設(shè)及后續(xù)養(yǎng)護(hù)大型料場，解決好建設(shè)期間各類石料所需，也解決好興富管理運(yùn)營期間日常養(yǎng)護(hù)的后顧之憂。在最難的征地拆遷方面，我們將發(fā)揮對基層熟悉的本土優(yōu)勢，聯(lián)動公安、國土及沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，搭好平臺，配全機(jī)構(gòu)，全面做到應(yīng)征全征、應(yīng)拆必拆，確保工程推進(jìn)速度提得起。

        第二，堅定不移地圍繞“兩線”前期抓好突破。“兩線”建設(shè)現(xiàn)已進(jìn)入立項批復(fù)的最關(guān)鍵決勝階段，18個前期報件大部分都已進(jìn)入尾聲階段。18個報件每一個報件都會影響著前期工作推進(jìn)，一項落下，影響全局。

        一是卡定責(zé)任。把主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)捆綁在一個個報件上，讓人人有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)、人人負(fù)責(zé)成為抓工作的常態(tài)，不讓東線錯過320改造這個東風(fēng)，把好政策用好、用足、用到位。
       二是倒排工期。一個一個報件分析、研究，一個報件一個報件確定最后時限，通過工期倒逼把壓力傳導(dǎo)到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，用好壓力指揮棒，努力形成你超我趕的深厚氛圍，不讓任何一個報件拖整體的后腿，不能讓時限一拖再拖成為常態(tài)。
       三是掛圖作戰(zhàn)。制定好推進(jìn)運(yùn)行動態(tài)圖，把報件推進(jìn)移植到圖紙上，讓推進(jìn)一目了然，為精準(zhǔn)發(fā)力提供明確的指向。同時，從整體上、大局上動態(tài)掌握，尤其要把精力落在遲遲不見動靜的報件上，對于需要多部門協(xié)調(diào)的勤匯報、早請示，請縣分管領(lǐng)導(dǎo)出面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，打通腸梗阻，不能讓少數(shù)部門的慢作為影響到立項審批的大局。
第三，圍繞行政村道理硬化抓好進(jìn)展。去年，全縣一次性開建了65條442.4公里的行政村硬化道理，這是一個公開的諾言。目前，推進(jìn)工作進(jìn)展不一、參差不齊，雖然有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)有聲有色，但也些鄉(xiāng)鎮(zhèn)不緊不慢、四平八穩(wěn)，現(xiàn)在只完成3條4.6公里，整體速度不容樂觀。

       下階段，交通部門將從以下幾個方面提速度:
       一是抓好檢查。成立兩個檢查組，采取分片包干的形式，局長負(fù)責(zé)上半縣，書記負(fù)責(zé)下半縣，每周檢查一次，每周分析一次，研判好方方面面的情況，尤其要把工程推進(jìn)速度上不去的原因找到、找準(zhǔn)，為下步制定切實可行的推進(jìn)措施打好伏筆。
       二是用好督查。充分利用好資金撥付、工程轉(zhuǎn)序、項目驗收三大政策手段，不斷給鄉(xiāng)鎮(zhèn)施壓，以此全面調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極性，讓大家緊起來、動起來。及時對各項目展開密集的督查專項活動，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題我們將以督查報告的形式送交管督查、管紀(jì)律、管作風(fēng)的上級部門，用問責(zé)的方式來提升項目建設(shè)速度。
三是做好支援。實施不間斷的技術(shù)支援、質(zhì)量檢查，在速度上去的同時不讓質(zhì)量成為負(fù)產(chǎn)品。做好24小時服務(wù)支撐工作，只要鄉(xiāng)鎮(zhèn)有需求，無需人員上門，只要一個電話，技術(shù)服務(wù)部門可聞令而動，第一時間解決好各類技術(shù)問題，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)少走彎路、多搶時間。【張正雄 供稿】