馬龍區(qū)緊盯國家投資導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)政策包裝、儲備項目，科學(xué)調(diào)度項目頻次，落實項目包保、聯(lián)席會議、負(fù)面清單、并聯(lián)審批、督查通報等制度，推進(jìn)重點項目建設(shè)，形成“以月保季、以季保年”格局。

  該縣研究分析國家、省、市的投資方向和投資重點，按產(chǎn)業(yè)項目占項目總數(shù)的50%、工業(yè)項目占項目總數(shù)的50%要求，謀劃儲備項目；把更多的精力用在項目前期工作上，用好用活市、縣財政安排的項目前期經(jīng)費，抓實做細(xì)項目前期工作，明確新建項目規(guī)模、投資額、資金來源、選址、用地面積及開竣工時限等重要內(nèi)容，提高項目爭取成功率。緊盯國家項目投資導(dǎo)向，加強(qiáng)與省、市有關(guān)部門的匯報溝通，聞風(fēng)而動追項目，不遺余力跑項目，全力以赴爭項目?？h發(fā)改部門今年已謀劃包裝重點項目48個，涉及農(nóng)業(yè)莊園、美麗家園、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)田水利、民生改善、縣城建設(shè)等方面。發(fā)改、統(tǒng)計部門建立項目入庫信息共享，確保每個項目及時入庫；建立項目預(yù)警機(jī)制，適時向項目進(jìn)度、投資額未達(dá)到相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）發(fā)放預(yù)警通知書；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）成立投資公司，對轄區(qū)內(nèi)投資額小、工程量小的項目進(jìn)行集中打包申報，加快項目審批速度。今年，已有4個項目納入省“四個一百”重點項目，60個項目納入市“六個一百”重點項目。一季度，省“四個一百”項目完成投資0.97億元，市“六個一百”項目完成投資5.49億元，44個縣級重點項目完成投資5.88億元。

  該縣推行“一站式”項目服務(wù)，督促承擔(dān)項目立項、審批職能的部門轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為項目建設(shè)開綠燈，為各類投資者提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。結(jié)合行業(yè)特點和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門實際，把項目建設(shè)投資任務(wù)分解到工業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游等行業(yè)主管部門及馬龍現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會，同時分解到10個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）。落實推進(jìn)責(zé)任，實行縣級領(lǐng)導(dǎo)、縣直部門包保項目制度，按照“一個項目、一個工作組、一套措施、一抓到底”，推行“項目問題清單”、“固定資產(chǎn)投資預(yù)警通知書”、“倒逼工作計劃”落實包保領(lǐng)導(dǎo)、部門和項目業(yè)主的推進(jìn)責(zé)任，確保項目建設(shè)有序推進(jìn)。優(yōu)化項目建設(shè)管理機(jī)制，把目標(biāo)任務(wù)由年分解到季、由季細(xì)化到月，按照開工計劃、竣工計劃倒排工期，確保項目開工。對投資額5000萬元以上項目實行“雙向公開承諾制”，通過媒體向社會公開承諾，接受監(jiān)督。開展“五訪五幫”活動，加大項目調(diào)度、督查，督促掛鉤領(lǐng)導(dǎo)和部門定期到項目施工單位了解項目推進(jìn)情況，及時解決項目推進(jìn)中遇到的困難和問題；幫助項目施工單位爭取商業(yè)銀行信貸支持，緩解項目資金壓力。