“深入推進(jìn)績(jī)效管理”是深化國(guó)稅、地稅征管體制改革工作中省局確定的重點(diǎn)改革項(xiàng)目，為扎實(shí)落實(shí)好該項(xiàng)改革任務(wù)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“績(jī)效管理有效促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)、促進(jìn)干部能力素質(zhì)提升”的目標(biāo)效應(yīng)，曲靖國(guó)稅結(jié)合征管改革工作要求，出臺(tái)項(xiàng)目實(shí)施方案，確保改革目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。
　  跟進(jìn)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)績(jī)效要旨。全系統(tǒng)認(rèn)真組織對(duì)《深化國(guó)稅、地稅征管體制改革方案》及績(jī)效管理4.0版相關(guān)工作要求進(jìn)行再學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深刻領(lǐng)會(huì)改革和績(jī)效精神，做到思想上跟進(jìn)，行動(dòng)上做實(shí)；并按照市委、市政府和市局的改革部署，統(tǒng)籌安排，積極主動(dòng)，推進(jìn)績(jī)效管理改革項(xiàng)目深入落實(shí)。
    總結(jié)改進(jìn)，加速改革項(xiàng)目進(jìn)程。根據(jù)省局、市局績(jī)效管理工作安排，結(jié)合前期工作運(yùn)行情況，對(duì)績(jī)效管理制度及指標(biāo)體系組織開(kāi)展自查自糾和優(yōu)化調(diào)整，同時(shí)根據(jù)省局對(duì)績(jī)效管理制度和指標(biāo)體系督查問(wèn)題進(jìn)行自查整改的要求，對(duì)績(jī)效管理制度及指標(biāo)體系進(jìn)行全面修改完善。加緊制定全面推開(kāi)“營(yíng)改增”試點(diǎn)、深化征管體制改革等專項(xiàng)績(jī)效考核辦法和結(jié)果運(yùn)用辦法，將改革工作納入績(jī)效管理和重點(diǎn)督查內(nèi)容，做到工作部署推進(jìn)到哪里，績(jī)效管理考核就跟進(jìn)到哪里。
　　強(qiáng)化管理，保障工作任務(wù)落實(shí)。一是加大督促提醒，強(qiáng)化過(guò)程管理。績(jī)效辦動(dòng)態(tài)跟蹤考評(píng)指標(biāo)的執(zhí)行情況，主動(dòng)掌握績(jī)效任務(wù)執(zhí)行落實(shí)情況，實(shí)時(shí)登錄績(jī)效管理信息系統(tǒng)查詢被考評(píng)單位或科室待辦事項(xiàng)，在工作辦結(jié)時(shí)限3天前截圖進(jìn)行“一對(duì)一”提醒；績(jī)效聯(lián)絡(luò)員執(zhí)行好“每天10分鐘”工作制，專注查看、提醒、督促、指導(dǎo)本科室績(jī)效系統(tǒng)待辦事項(xiàng)和其他事項(xiàng)，杜絕因主觀原因?qū)е驴?jī)效扣分。二是組織分析講評(píng)，抓實(shí)工作改進(jìn)。認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)績(jī)效講評(píng)會(huì)議制度，季度結(jié)束后首月內(nèi)組織召開(kāi)績(jī)效講評(píng)會(huì)議，機(jī)關(guān)各科室每季度開(kāi)展績(jī)效管理分析評(píng)估工作，對(duì)本科室考評(píng)與被考評(píng)的情況進(jìn)行分析，著重監(jiān)督考評(píng)周期為半年和年度的績(jī)效指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握工作進(jìn)度。三是細(xì)化工作任務(wù)，強(qiáng)化痕跡管理。根據(jù)省局深化國(guó)稅、地稅征管體制改革工作措施要求，考評(píng)科室按照征管改革考評(píng)細(xì)則和考評(píng)指標(biāo)，如實(shí)記錄被考評(píng)單位或協(xié)辦科室工作完成情況，認(rèn)真填制績(jī)效考評(píng)工作底稿，在充分應(yīng)用“清單臺(tái)賬”管理模塊的同時(shí)，按照改革任務(wù)、責(zé)任科室、責(zé)任人、完成時(shí)限、工作要求等要素，建立相應(yīng)的工作臺(tái)賬，并根據(jù)工作進(jìn)展情況，實(shí)時(shí)更新工作臺(tái)賬，及時(shí)歸集整理，注意收集保存，確保績(jī)效實(shí)施過(guò)程有跡可循、有據(jù)可查。四是嚴(yán)格績(jī)效考評(píng)，注重客觀公正。各單位、科室通過(guò)“清單臺(tái)賬”安排部署年度重點(diǎn)工作和重要事項(xiàng)，不斷擴(kuò)大模塊使用范圍，加大模塊應(yīng)用力度，盡可能減少“情面”干擾因素；嚴(yán)格履行考評(píng)職責(zé)，據(jù)實(shí)、客觀作出評(píng)價(jià)并指導(dǎo)督促整改，使考評(píng)結(jié)果更加貼近工作實(shí)際。被考評(píng)單位或科室敢于直視存在問(wèn)題，正確看待績(jī)效扣分，把問(wèn)題當(dāng)作工作改進(jìn)的指示牌、任務(wù)書。
    因地制宜，加大結(jié)果運(yùn)用力度。各單位在績(jī)效考評(píng)結(jié)果用于優(yōu)秀公務(wù)員評(píng)選及與目標(biāo)獎(jiǎng)懲考核掛鉤等方面的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)與相關(guān)工作的統(tǒng)籌結(jié)合，因地制宜、探索建立激勵(lì)懲戒措施，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部培養(yǎng)使用、職務(wù)職級(jí)晉升、學(xué)習(xí)培訓(xùn)中優(yōu)先考慮績(jī)效成績(jī)優(yōu)異的干部職工，對(duì)推進(jìn)不力的單位和個(gè)人嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，大力營(yíng)造“能者上、平者讓、庸者下”的良好氛圍。