為切實推動績效管理工作，突出績效管理的過程控制和質(zhì)效跟蹤效應(yīng)，促進各項工作持續(xù)改進，曲靖國稅建立和完善了五項績效工作保障機制，進一步確立了工作目標(biāo)，固化了工作內(nèi)容，確定了開展形式，明確了工作要求，確?？冃Ч芾硪妼嵭?。
　　一、一把手“四員”工作機制強化引領(lǐng)作用。“一把手”親自參與績效制度辦法、指標(biāo)體系的設(shè)計，關(guān)注考評實施過程控制，督促強化結(jié)果運用等重要環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)處理實際困難問題，并親自部署督導(dǎo)檢查工作，強化跟蹤問效，指導(dǎo)、引導(dǎo)干部職工主動適應(yīng)新常態(tài)、新要求，樹立正確的績效觀，當(dāng)好“設(shè)計員”、“協(xié)調(diào)員”、“督查員”和“宣傳員”，切實發(fā)揮推動績效工作的主導(dǎo)、引領(lǐng)作用。
　　二、績效落實提示提醒工作機制提高保障作用?？冃мk負(fù)責(zé)組織實施績效管理日常工作，主動掌握考評指標(biāo)的執(zhí)行情況，每周一上午通過“績效管理信息系統(tǒng)4.0”分別查詢被考評單位或科室待辦事項，實時查訪、核驗績效指標(biāo)執(zhí)行情況，重點關(guān)注非常態(tài)化工作的落實，并通過QQ、微信、協(xié)同系統(tǒng)等平臺對應(yīng)轉(zhuǎn)交被考評單位或科室，及時告知待辦事項，督促工作完成；績效聯(lián)絡(luò)員每天至少10分鐘登錄“績效管理信息系統(tǒng)4.0”，查看本部門待辦事項，并提醒、指導(dǎo)崗位責(zé)任人及時辦理，確保各項工作任務(wù)按時落實，以避免貽誤工作，造成逾期辦理。
　　三、績效講評會議機制抓實工作持續(xù)改進。以定期會議和不定期會議兩種形式召開績效講評會議，對績效指標(biāo)執(zhí)行進度、成效、存在問題等開展分析及講評，認(rèn)真梳理、整理績效指標(biāo)執(zhí)行落實情況，著重分析重點工作落實、分檔考評等關(guān)鍵指標(biāo)被扣分原因，及時找準(zhǔn)、找實存在問題，有效補齊績效工作短板，推動發(fā)揮績效講評在績效溝通、績效分析和績效改進方面的作用。
　　四、“績督一體化”工作機制促使考核見實效。為更好地整合、統(tǒng)籌績效和督辦資源，將督查事項與績效指標(biāo)完成情況掛鉤，通過實地督查、暗訪督查、線上督查等動態(tài)管理，對被考評單位或科室在行政執(zhí)法、征收管理、服務(wù)效果、效能建設(shè)等方面進行考核評價，著力解決落實不力、配合不足、消極被動等問題，并將督查情況記錄在績效考評工作底稿內(nèi)，作為考評打分的重要依據(jù)，真正達(dá)到以督查保障考評，以考評促進督查作用，促使績效考評結(jié)果更具科學(xué)和客觀性，切實做到抓績效管理和抓重點工作落實融為一體。
    五、標(biāo)桿評比工作機制激起競爭進取意識。一是縱向比較。確定年度標(biāo)桿名次為第6名，具體規(guī)定是：由績效辦按月歸口統(tǒng)計市局機關(guān)科室績效成績，以年終成績在全省國稅系統(tǒng)相同部門進行排序，無扣分記錄的，加4分，排位第6名的，不扣分，每上升1名加1分，最高加分不超過3分；每退位1名扣2分，最高扣分不超過5分；二是自我比較。以本單位（科室）上年度績效考評成績?yōu)榛鶖?shù)，認(rèn)真分析減分原因，查找存在問題，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，找準(zhǔn)改進方向，設(shè)定工作提升目標(biāo)，促進自我提升，推動“后進追趕先進”的績效工作局面形成。