馬龍區(qū)牢固樹立“抓投資就是抓發(fā)展，抓發(fā)展就是抓項目”的理念，緊緊圍繞固定資產(chǎn)投資任務(wù)，落實責(zé)任、倒逼目標、推進項目，全力確保固定資產(chǎn)投資任務(wù)完成。1－9月全縣已完成固定資產(chǎn)投資35.78億元，同比增長22.6%，占全年投資計劃49.44億元的72.4%。

　　該縣結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，于年初召開固定資產(chǎn)投資工作會議，把全年目標任務(wù)及時分解到主管部門、行業(yè)部門和項目單位，并實行縣級領(lǐng)導(dǎo)和縣直部門掛鉤聯(lián)系重點項目制度，全縣副處級以上領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系包保43個重點項目建設(shè)，掛鉤聯(lián)系重點項目的縣級領(lǐng)導(dǎo)為項目建設(shè)推進的第一責(zé)任人，掛鉤成員單位責(zé)任人為直接責(zé)任人，做到每個項目都有明確的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、項目法人和項目聯(lián)系人。按照一個項目、一套班子、一套方案、一套措施的工作機制，真正做到目標明確、任務(wù)落實、責(zé)任到人、落到實處，層層分解任務(wù)，級級傳遞壓力，人人承擔責(zé)任，做到一級比一級實、一級比一級細，著力構(gòu)建無縫責(zé)任鏈條，確保項目建設(shè)順利推進。

　　該縣實行目標倒逼制，由掛鉤聯(lián)系的縣級領(lǐng)導(dǎo)和掛鉤成員單位責(zé)任人負責(zé)，幫助項目單位落實項目的關(guān)鍵節(jié)點和需要解決的難點問題，督促項目單位按照既定的建設(shè)任務(wù)制訂詳細的“倒逼工作計劃”，科學(xué)合理地排出工期，將具體建設(shè)任務(wù)分解到季、進度安排到月、措施細化到周，形成“以周保月、以月保季、以季保年”的時間倒逼機制，確保各項目標和責(zé)任落實到位。實行問題清單、限時辦結(jié)、定期報送等制度，強化了固定資產(chǎn)投資項目的過程管理，以過程管理促最終目標實現(xiàn)。

  該縣以項目推進來力保固定資產(chǎn)投資任務(wù)完成，重點項目掛鉤聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、成員單位責(zé)任人每周深入掛鉤聯(lián)系項目單位不少于1次，縣重點辦每周了解1次重點項目建設(shè)中存在的困難和問題并上報縣政府協(xié)調(diào)解決，對重點項目的建設(shè)進展情況和掛鉤聯(lián)系部門的工作開展情況每月進行1次督查，縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)每月組織召開1次由項目行業(yè)主管部門、項目各項審批部門、項目業(yè)主參加的聯(lián)席會，重點研究解決項目推進中的問題和困難，縣政府每季度召開1次項目推進工作會。1－9月該縣已組織召開重點項目推進會30余次，專題研究重點項目建設(shè)工作，現(xiàn)場解決項目建設(shè)中存在的問題及困難，對固定資產(chǎn)投資任務(wù)的完成起到了極大地推動作用。徐玉梅